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为什么企业要守住底线呢？其实，这背后有一个管理学理论，叫做——破窗理论。所谓破窗理论，说的是有人做过一个实验，找到一个有很多窗户的大楼，并打破其中的一扇窗户，结果没过多久整个大楼的窗户都被砸了。破窗理论告诉我们的就是要警惕任何细小的错误，不然小错误不改，很多大错也就来了。在中供，我们要求管理者不能对任何小错放任不管，看到破窗立马补上，该处罚的就处罚，细小的违规管理好了，大的错误就不会触犯。要想守好底线，需要特别注意1个问题：底线要简单好记。什么意思？很多企业的底线特别多，员工记都记不住，更别说做到了，而且管理者的工作量也会很大。在阿里巴巴中供铁军，公司只有6条行为底线：1、不能欺骗客户，2，内蒙古企业融资，内蒙古企业融资、不能夸大产品效果，3、不能给客户回扣，4、不能垫款，内蒙古企业融资，5、不能考试，6、不能虚假拜访。总的来说，就是要诚实守信，规范经营。不断完善中小微企业融资制度，是我国推动金融供给侧结构性、增强金融服务实体经济能力的重要任务。内蒙古企业融资

企业发展到现在，更多的是创业者的资源和对市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。企业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和员工的贡献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的管理(或称“能人管理”)。如果说管理既是科学的，也是艺术的.大部分中小型企业对于老员工在管理的艺术性(情感管理)方面做得不错，但严重地缺乏科学管理，“人治”大于“法治”，致使积聚了很多问题，企业小的时候，“人治”是有效率的，企业大了，仍然靠“人治”，企业不可能在我们所掌控的体系内运行，会终表现为：员工人心涣散，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力不强，工作没有积极性，效率低下，人才短缺、离职率居高不下，等等。如果这些问题终得不到根本性、系统性地解决，会终延缓或阻碍企业的快速发展，也终无法体现管理的艺术性，可能终会吞噬掉经营成果。河北僵尸企业中小微企业面临的不仅是资金问题，而且面临如何提升自身能力的问题。

中小微企业的政策供给方面。政策性金融机构方面，筹集长期低成本的资金，支持商业化无法有效支持的领域，包括中小微企业；商业性金融方面，要坚持一个原则，即行政性的干预政策虽然有作用，但要避免对市场行为产生扭曲，所以应通过引导和补充，让商业性金融机构能够主动的提高对中小微企业的服务；合作性金融方面，要重新发挥合作性金融机构的价值，也要积极探索产融合作类创新，如产业链金融、投贷联动、股债联动、投租联动、贷保联动等。

请问企业经营的目标是什么？企业经营的目标是：持续健康的经营。那么，我们怎么衡量，一家企业持续健康经营呢？看收入增长这个指标吗？不行。收入增长，可能是以利润为代价的。那以“收入和利润”同时增长为指标吗？也不行。因为企业可能会拼命招人，收入、利润增长的同时，成本也剧烈上升，运营效率降低，稍有风险，就会现金流断裂。那以什么为持续健康经营的指标呢？人均利润。这个指标，兼顾了收入、成本和运营效率。找到这个指标，不断关注这个指标，根据指标变化调整经营，企业才能保持健康。任正非曾经就企业的基本矛盾问题指出，企业的问题就是扩张与控制。

不少企业主把管理理解为控制,又把控制理解为控制人,但这不是管理而是统治.当然,管理需要有控制的环节,问题在于:控制对象是人还是产品?是通过人直接去控制还是通过制度实现间接控制?其实,我们要把人搞"活",把事搞"死";要激励人,让人按照制度来动。管理不是驯服奴才的皮鞭,而是激励人们创新的天使.大量的管理是无"理"管控,其实"管理"也可诠释成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行为方式、做事标准与衡量方式一样,做出来的结果才会一样.既然制度那么重要,难道就不需要管理者了?世界的美妙就在于运动,一切都在变化中,所以人就少不了:不变的确定的部分用"死"的对付"死"的,变化的部分用"活"的对付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。随着我国开放进程的发展，80年代初，我国企业咨询业应运而生。辽宁企业文化

弘扬职业精神、专业精神，鼓励中小微企业向“专精特新”发展。内蒙古企业融资

对于大多数的创业公司来说，想要在一开始就找准发展方向和发展脉络是非常难的，它往往是在边发展的过程当中边调整，终实现跳跃式的大转变。也许你拥有过人的创业能力、拥有一定的市场渠道和技术，带着满腔热血投身商海想要大展宏图走上人生，却在运营方式和内部管理上栽了跟头，怎么办？一家的企业管理咨询公司也许能够帮助你渡过难关。咨询的力量能够帮助创业者规划出一条很好的路径，又能够减少创业者的试错成本，加速他从零到一的过程，这对于很多创业者来说是非常必要的。内蒙古企业融资